吉林电信2017年扩容项目，启动于2017年8月1日。吉林电信项目自2011年开始建设至今，已基本囊括了集团要求的系统化稽核工作。在多年的项目建设过程中，一直与中国电信吉林分公司保持着良好的合作伙伴关系。

项目启动

项目在17年8月1日正式启动，项目组现场成员2人，研发中心远程支撑开发工作。依照人力投入情况，合理的做了项目计划。项目计划中明确了：

l 项目建设目标及范围；

l 交付成果；

l 开发环境；

l 项目团队组成；

l 实施总体计划。

需求阶段

由于是扩容项目，在项目启动前，已明确了本期项目的基本需求范围，做好了初步调研工作。这也极大避免了需求范围的不可控，为项目能如期验收打下良好的基础。项目启动后，迅速的进入了详细的需求调研阶段，并形成了业务需求说明书与需求规格说明书。明确了详细的业务及系统功能等需求：

l 需求涉及的业务流程；

l 需求涉及的业务规则；

l 需求涉及的操作界面；

l 需求涉及的业务实体。

开发、测试、交付

进入开发、测试阶段后，项目经理要做好对开发、测试项目文档的跟踪，以确保各环节有据可依有据可查。

在整个开发过程中，不排除需求变更的可能。在项目生命周期的特定时段，由客户发起的非颠覆性的变更需求，也都属于是合理的。但相应的，要通过正式的书面形式申请，记录申请人、变更原因、变更内容、变更时间等信息，并组织变更需求评审。评审通过后，告知需求变更发起的相关人员，变更所带来的后果（例如影响实施进度的时长等）。经变更发起人同意后，再予执行。如项目整体时间受影响，能追溯到责任事件。

实施阶段

在明确需求，进入开发阶段的同时，并行开始编制实施方案。实施方案中，明确了实施过程中的总体控制要求：

l 实施流程；

l 实施过程控制方法；

l 预期成果清单；

l 服务器软硬件信息；

l 实施计划和里程碑点（成果）。

在开发测试成果交付后，进行系统联调测试，并输出相应的联调测试用例。通过测试后，编制用户培训手册。

项目验收

吉林电信项目于2017年12月21日初验，2018年6月5日完成终验。在整个项目实施过程中，进展顺利，这得益于项目组同事间的默契配合，也取决于甲乙双方的良好沟通。

项目验收工程项目的最终阶段，也是作为建设单位的最终目的。它是一系列细致工作完成到位的结果，而不是某一个点或某一个人的成功可以促成的事情。吉林电信在需求调研明确，项目实施计划中的里程碑点甲乙双方达成高度一致的基础上，才能保证提前验收。如果没有目标约定，那么项目实施计划一定会经常变更，导致计划不可控，更谈不上验收了。这其中，在制定业务需求说明书、需求规格说明书、实施计划等材料的同时，让用户参与进来一同对编制结果进行确认，就有了一定的必要性。对于一些验收困难的项目，根据问题不同，项目过程中注意的细节还是比较多的。例如对于口径、目标等相关的环节，要留存有邮件、会议纪要等文字性证明，具体额这里就不一一说明了。但这一切的一切，都是为了做到项目验收，把控项目建设范围、提高项目质量、保证项目进度、控制项目成本。

除技术层面外，也需要注意平时做人的积累，总结了三点与项目质量息息相关：

1）做不到的事情千万别随意承诺；

2）承诺的事情一定要努力做 到；

3）每次做到的事情都进步一点点。

按这三条做事，即使在项目实施过程中有这样那样的一些瑕疵，用户也会慢慢接受稍微长一点的响应周期，也会用更多积极性眼光看问题。