010-82291850  qiyeguanlibu@dwsoft.com.cn

证券代码:430077

北京道隆华尔软件股份有限公司
当前位置:首页 » 案例中心 » 典型案例 » 正文

吉林移动集中稽核系统一期项目案例

:2019-08-10

 

1.一期项目情况

1.1项目建设背景

      历年来,吉林移动公司持续进行以人工稽核为主体模式的稽核工作,并已建设电子工单、渠道酬金、营收稽核等自动化稽核系统,取得了较好收入风险控制效果。

移动集团总裁在管理研讨会上重点强调了精细化管理,会议认为精细化管理是弥补公司管理漏洞,推动公司转型发展的重要举措,集中化是精细化管理的重要前提。2018年3月根据业务集中稽核推进要求,集团公司决定全面开展省级业务集中稽核工作,成立省级稽核中心,加快系统支撑能力建设,完成集中稽核系统的整体搭建,2018年底实现业务省级集中稽核。

1.2里程碑和建设情况

项目上线时间为:2019年4月24日;项目初验时间为:2019年5月8日;终验时间为:2019年7月4日,终验提前2个月。

2.主要建设内容

2.1系统功能

2.1.1Hadoop大数据平台搭建、调测:

28台服务器,其中4台为管理节点,20台为数据节点;2台WEB、2台接口机,存储达到300T。

2.1.2、经分大数据接口:每日定时抽取稽核所需大数据接口,目前共实现310个大数据接口。

 

 

2.2.业务功能

一期主要包含基础业务稽核、资金稽核、异动监控、营销案稽核、酬金稽核、政企业务稽核、业务支撑稽核以及营销案后评估共8个稽核专题,共122个稽核点,实现自动化电子化稽核能力支撑和二级稽核闭环管理流程。

 

 

项目成果介绍
    本期项目凭借团队的辛苦努力与高工作效率,项目终验提前2个月完成验收,项目组攻坚阶段实行996工作方式,正因为大家的辛苦努力付出,才使一期项目取得了良好的成绩,同时在集团统一检查方面也取得了很好的成绩。输出稽核报告5期,挖掘风险点22项,控制收入风险超200万元/月,基础业务稽核自动化能力应用后已释放吉林移动全省95名一线稽核人力资源,IT换人成效明显。

         

 

 

3.后期整体思路

后期集中稽核扩容项目建设内容思路:一是要扩大稽核业务范围,增加营业厅电费稽核,落地实物稽核和营收资金稽核,强化营销案稽核和政企业务稽核,重点落地各项业务异动指标稽核;二是提升管理能力,通过工单流转模式优化促进生产运营,生成重大事件清单;三是提升系统自动能力,重点建设自动签名识别和人证校验比对能力,对接广东公司AI系统完善基础业务稽核,实现IT换人;四是系统优化改造,支撑业务运营开展。总体上,建立更加全面的风险防控模型体系。使稽核系统进一步成为企业管理的有利武器,从而降低企业运营风险。

 

 

4.项目成员及经验

Ø 前期明确项目需求及工作量评估,这点非常重要。

Ø 严格按照公司的项目管理条例对项目进行监控,输出每阶段的工作成果及隐患。

Ø 项目团队的组成至关重要,项目成员有足够的能力对工作进行支撑,及协作能力。

Ø 实施期中需求新增与变更,要实时记录需求并与客户确认需求落地范畴,避免合同外需求影响本期项目工作进展或验收工作。

Ø 维系良好的客户关系。

 


 
 
[ 案例中心搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]