去年7月电信集团组织了全国业务稽核研讨会，要求各省增加佣金稽核专题，北京电信公司为了进一步落实集团的文件精神，同时也本着通过稽核反向促进业务规则、管理制度、系统支撑的不断完善，堵塞收入流失漏洞，提升企业精细化管理水平为原则，决定对原有的稽核平台进行扩展，开展业务稽核四期项目建设，本期项目的三大任务：佣金类稽核、营销政企管控类稽核、新网元稽核及系统功能优化。 

北京电信业务稽核四期项目由道隆华尔承接建设，该项目自2016年1月15日启动，9月12日完成初验，主要完成了佣金类稽核点14个、营销政企管控类稽核点2个、新网元类稽核1个、报表改造稽核点13个、原有稽核点规则变更与优化10个，以及增加报表目录管理功能、定损功能、二次稽核功能和知识库功能。通过本期项目的扩容，进一步提升了北京电信公司的风险管控能力，实现了北京电信对佣金漏洞风险的自动化监控，为北京电信提升细化业务管理水平起到了强有力的助推作用。